7月28日，宁夏农垦集团党委书记、董事长潘建宁聚焦垦区奶牛单产提升关键任务，专程前往近期单产排名相对靠后的宁垦乳业兴垦二场实地调研督导，现场把脉问诊，为牧场提标进位、扭转局面指明方向。

　　潘建宁直接深入泌乳牛舍和干奶牛舍，仔细查看牛只体况、卧床舒适度及防暑降温措施落实情况，随手抓起一把泌乳牛日粮饲料，仔细揉捻观察色泽、质地和成分配比，询问泌乳牛当前产量、牛群胎次结构、围产期管理规范性以及疾病发病率等核心问题，与现场技术人员和管理人员进行深入交流。潘建宁强调，在单产落后的压力下，更要沉下心来抓精细化管理，尤其在精准饲喂、环境控制、健康管理等方面持续发力、务求实效。在后备牛舍，潘建宁详细观察后备牛的生长发育状况，深入了解犊牛饲养成本及优化策略，指出犊牛期是牛群优化的黄金窗口期，要求牧场必须严格依据系谱信息、生长发育速度及疾病史等关键指标，建立科学精准的筛选机制，科学及时果断地优化出群。

　　现场调研结束后，潘建宁与乳业公司包抓领导及兴垦二场全体班子成员面对面座谈，重点围绕牧场生产经营、降本增效、牛群单产提升及结构优化进行了深入剖析。潘建宁对牧场前期付出的努力和取得的阶段性成效予以肯定，并就打好单产提升“翻身仗”提出具体要求。要锚定目标，刚性兑现。拿出“跳起摘桃”的劲头，自我加压，奋起直追，不讲客观、不打折扣、坚定不移地完成年初制定的各项生产指标和降本增效目标任务，特别是单产提升目标，要制定详细的攻坚计划，挂图作战，限期达标。要科学精准，加速优化。乳业公司层面要强化通盘考量与顶层设计，加强对兴垦二场的指导支持，坚决杜绝简单化、“一刀切”，分管领导必须扛起包抓责任，每周至少驻场1天，带着问题清单现场办公抓落实。兴垦二场要将科学管理落实到每一个环节，精准识别、精准施策、精准淘汰，切实加快整体牛群优化进度，把“后进生”变成“后劲生”。要压实责任，全员联动。充分调动全体员工的工作积极性和主动性，压实责任到岗到人，营造“人人都是安全员、人人都是质量员、人人都是效益员”的浓厚氛围和齐心协力干事创业的良好环境。坚决杜绝“前紧后松”“上热下冷”现象，确保压力传导到位、措施执行到位、目标实现到位，实现宁垦乳业的高质量发展。（宁垦乳业公司）